Le Jeu du Roi/Reine | Présentation du Jeu
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Présentation du Jeu

Le Jeu du Roi/Reine est une mise en scène psychodramatique qui permet de saisir sur le vif vos forces et vos faiblesses dans l’exercice de toute forme de prise de responsabilité. Il met en action les archétypes du Roi/Reine, du Compagnon-Bâtisseur, du Guerrier, du Sage, de l’Artiste et de l’Inconnu incarnés par les membres d’un groupe au cours du conseil d’un royaume fictif.

L’archétype fondamental est la personne humaine elle-même manifestée dans un corps qui contient toutes ses potentialités. Une personnalité « royale » est celle de quelqu’un qui est vraiment présent et ancré dans son corps et dans son cœur.

Le Jeu met en évidence que ce qui se passe dans un groupe dépend pour une grande part du monde intérieur de son responsable. Ce qui piège continuellement un leader ce sont les conditionnements, les croyances et les scénarios qu’il n’a pas encore reconnus comme tel et qu’il met en acte inconsciemment.

Le Jeu du Roi/Reine est devenu une méthode de formation qui s’adresse à tous, spécialement à ceux qui veulent prendre leur vie en main et assumer leur responsabilité dans leur famille, dans leur milieu social et politique et dans le monde de l’entreprise.

Chevaliers de la table ronde

La légende des chevaliers de la table ronde à la recherche du Graal représente la recherche de tout groupe humain vers plus de cohésion et de bonheur en allant au cœur de l’être. Tous sont des rois autonomes tout en s’entre-aidant dans leur recherche sous la guidance du plus sage d’entre eux.

Conseil d'administration

Tout conseil d’administration, tout comité directeur d’une action devrait répondre à des critères humanistes. Le Jeu du Roi/Reine reprend la disposition fondamentale de tout conseil en y disposant les grandes figures archétypales.


Ce que vous pouvez attendre du Jeu

  • Une meilleure connaissance de soi.
  • Une écoute constante et une confiance accrue en ses ressentis et intuitions.
  • Une compréhension de vos stratégies envers les autres et la capacité d’identifier les gagnantes.
  • Une capacité à rassembler des équipes.
  • La reconnaissance de l’impact de votre maturité et de vos démarches de développement personnel sur les autres.
  • Une expérience vécue de ce qu’est un leadership humaniste et de son efficacité immédiate.
  • Une mobilisation de l’ensemble de vos ressources.
  • Une vision élargie des situations courantes.
  • La nécessité de la mise en cohérence des objectifs humains et économiques.
  • La nécessité de la compréhension systémique et écologique dans les prises de décision au quotidien.
  • Le bénéfice de mettre en valeur les compétences et les ressources de tous vos partenaires, même de vos opposants.
  • L’impact de l’état d’être dans la conduite de réunion et dans la prise de décision.
  • Confiance en soi et affirmation de sa vision.
  • Création de la confiance et de la collaboration par une écoute réelle et active.
  • Savoir prendre en compte l’intérêt de l’autre autant que du sien, ce qui crée des situations gagnant-gagnant.
  • La compréhension en temps réel de ce qui se joue pour vous en situation de conflit et la pression entre votre hiérarchie et vos équipes.
  • Savoir motiver.
  • Trouver son centre et conserver une attitude cohérente en situations tendues et conflictuelles.